Esta entrada va a consistir en un pequeño vistazo a cómo funcionan actualmente los departamentos de recursos humanos en España, las cosas que estamos haciendo bien, las que estamos haciendo mal y alguna que otra tendencia que podría llegar a mejorar la productividad de estos departamentos.
España es un país que estos últimos años ha estado destacando en el ámbito empresarial internacional debido a su seguimiento del modelo “Gig Economy”. Este modelo de contratación conocido como “la economía de los pequeños encargos” se basa en realizar contrataciones de caracter esporadico y de una duración determinada, incluyendo también que el empleado no cuenta con ningún tipo de exclusividad con la empresa cosa que hace de este modelo una opción muy flexible y práctica para las empresas. Aún viendo las ventajas de este modelo hay una desventaja bastante grande y que España está sufriendo en la actualidad que es la conocida como “fuga de cerebros”. Este fenómeno se conoce como la pérdida de talentos y de personas altamente calificadas las cuales deciden buscar trabajo en otros países. Esto está ocurriendo debido a muchos factores, siendo uno de ellos claramente la escasez de empleos estables en las empresas españolas. No se deben quitar estas estrategias como la “Gig Economy” ya que estas pueden crear grandes oportunidades de carácter internacional pero sí que se deben trabajar en propuestas paralelas que ofrezcan suficientes ventajas a los trabajadores más fervientes y a las mentes más brillantes para quedarse en nuestras empresas.
Otra característica por la que está empezando a destacar España son las nuevas normativas que están implementando los líderes de las empresas españolas, los cuales se han dado cuenta que en el mundo moderno se debe dejar de lado las estructuras empresariales centradas en jerarquías y se deben centrar más en estrategias de trabajo que giren en torno al trabajo en equipo. Se deben crear dinámicas empresariales en las que se deje de trabajar de manera vertical y se comience a trabajar de manera más horizontal.
El reclutamiento puede ser uno de los departamentos que más puede haber sido afectado por la globalización. Los departamentos de recursos humanos de cualquier empresa que no quiera quedarse atrás debe tener la capacidad de a la hora de reclutar de adaptarse tanto a las culturas como al lenguaje de las personas que hayan aplicado para el puesto, creando también así ambientes de trabajo más multiculturales y enriquecedores.
La digitalización de los recursos humanos es algo crucial en el departamento para agilizar procesos burocráticos y tomas de decisiones, y España no está precisamente en la cumbre de esta iniciativa. De una encuesta realizada a 214 empresas españolas tan solo el 13% ha realizado esta digitalización para crear predicciones hacia el futuro desde un enfoque analítico. Esto hace que estemos varios pasos atrás respecto a otras empresas en el panorama europeo que basan una gran parte de sus decisiones en estos métodos.
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